Quatro dicas essenciais para adotar no plano de prevenção de perdas

Quatro dicas essenciais para adotar no plano de prevenção de perdas

Já não é novidade para o varejista que uma parcela do seu faturamento líquido anual acaba reduzido por problemas que acontecem dentro da empresa, como as perdas oriundas de erros operacionais e furtos internos e externos. Pensando nissocriamos quatro dicas para ajudar você no processo de implementação de um plano de prevenção de perdas. 

1 – Planejamento para prevenção de perdas 

O primeiro passo para seu projeto de prevenção de perdas dar certo é o planejamento da implementação. Para isso, é preciso mapear o seu negócio, entender os processos os elementos que estão inseridos na sua companhia. Depois que for organizado um panorama completo, você será capaz de estruturar um projeto mais alinhado às suas necessidades, identificando mais facilmente os gargalos. 

2- Integração sistêmica 

Outra dica importante é a adoção de uma integração sistêmica. Com isso é possível otimizar o direcionamento de informações, melhorando de forma abrupta a comunicação da organização. Além dissoessa integração auxilia na melhor organização do estoque, controle financeiro, etc. Atuar com um sistema integrado é imprescindível para o mapeamento das perdas em sua organização. 

– Controle do estoque 

O controle de estoque é uma das principais dicas para seu negócio funcionar, economizar recursos e, consequentemente, dinheiro. É necessário controlar a entrada de mercadorias, fazer a estocagem de forma correta e saber a quantidade que se tem de cada produto 

Importante sempre entregar o produto solicitado para o cliente e ter atenção para não deixar passar algum que não tenha em estoque, acabando por prejudicar a imagem de sua empresa.   

Seus colaboradores precisam administrar o inventário do estoque periodicamente, para que todos possam acompanhar seu status e as vendas de produtos: registrar os que mais e menos saíram. Assim, haverá uma dimensão dos produtos que precisam ser resposto com mais frequência.   

4 – Capacitação da equipe 

Última dica, porém, não menos importante, é a capacitação do seu pessoal. É necessário ter uma equipe incentivada na área de prevenção de perdas, capacitada e que consiga fazer parte desse planejamento, entendendo a importância e que execute com dedicação e compromisso todas as orientações da gerência. 

É necessário um profissional que esteja comprometido com a empresa, analisa com responsabilidade as falhas sistêmicas e consegue detectar com mais afinco os problemas e possíveis perdas que a organização possa ter. 

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