Tornar a prevenção de perdas uma área estratégica e que contribua, de forma sustentável, para o aumento da rentabilidade dos negócios.
A pesquisa Abrappe de Prevenção de Perdas 2022 referente ao calendário civil 2021, com a importante contribuição da Abras, superou o número de respondentes da sua série histórica: atingimos quase 300 respondentes, praticamente os maiores varejistas do país, distribuídos em 14 estados do Brasil, com maior representatividade, empresas que possuem a matriz nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro.
Em 1998 foi criado o Grupo de Prevenção de Perdas (GPP), dentro do Programa de Administração do Varejo, da Fundação Instituto de Administração, da Universidade de São Paulo (Provar/FIA), sob a liderança de Maria Cecília Junqueira Leote.
Porque toda e qualquer perda no varejo ou na indústria, do furto ao produto cuja validade está muito próxima do vencimento até a ruptura, causa um impacto negativo e significativo no resultado. Ou seja, a consequência direta é a redução do lucro, da rentabilidade. No dia a dia de qualquer gestor, o controle e a prevenção eficaz das perdas está entre um dos maiores desafios profissionais. Como controlá-las, reduzi-las e preveni-las? Essa questão é uma daquelas cuja resposta rápida e fácil de colocar em prática vale milhões de dólares, e muitos pagariam outros milhões para obtê-la e aplicá-la. Ah, mas no Brasil… Engana-se quem acha que o problema é exclusivo nosso.
Diante dos desafios e busca de respostas e soluções efetivas para controlar, reduzir e prevenir perdas no mercado brasileiro, surge a Abrappe. Com o propósito de “tornar a prevenção de perdas uma área estratégica e que contribua, de forma sustentável, para o aumento da rentabilidade dos negócios.”, seja qual for o segmento, é uma iniciativa inédita, sem precedentes no território nacional.Somos uma organização independente e sem fins lucrativos, fundada em 2018 e formada por representantes de mais de 500 companhias. Fomentamos prevenção de perdas como cultura, por meio da capacitação, geração de estudos, troca de experiências, networking e outras práticas.
A chegada do coronavírus (covid-19) ao país, mais acentuadamente a partir de março, causou grandes estragos no varejo brasileiro. A rotina e o comportamento dos consumidores, bem como dos empresários
Foram desenvolvidas etiquetas para controle de lote e promoção, de acordo com a faixa de vida do produto, que possibilitam identidade única para cada unidade dos itens.
Com processos sob controle houve ganho de produtividade, padronização operacional, diminuição de erros operacionais e capacitação profissional dos agentes de prevenção.
Redução no tempo de estocagem, através de ações conjuntas com os departamentos de compras e comercial, melhorias nos níveis de acuracidade, tratamento de rupturas operacionais e comerciais, identifica
Os produtos elegíveis são incluídos em “Queimões de Vendas” e têm meta de escoamento dos estoque estabelecida. A gestão do escoamento é feita por pacote de compra e as ações e o seu ritmo são apresentados.
Implantação de 34 indicadores de exceção (fingerprints) que, combinados e ponderados, explicitam possíveis situações de fraude ou desvios internos nas lojas, permitindo ações imediatas.